Skip to content

3.2 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная

Лекция 1 Классификация стратегий организации 1 Сущность и виды стратегий организации. Лекция 2 Реализация и контроль стратегии на различных уровнях организации 4 Формулирование стратегии на корпоративном уровне. СТРАТЕГИЯ это долгосрочное направление развития организации, определяющее средства достижения целей и сферы ее деятельности, а также взаимоотношения внутри организации и ее позиции в окружающей среде. Она дает ответы на вопросы, каким способом и посредством каких действий организация может достичь своих целей в условиях увеличения рассеянности на рынке информации и высокой динамики внешней среды. Стратегия должна ответить на три ключевых вопроса: Какой бизнес прекратить? Какой бизнес продолжить? В какой бизнес перейти?

Корпоративные стратегии предназначены для управления портфелем сфер бизнеса

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Чем большее разнообразие видов деятельности имеет место на предприятии, тем сложнее его управленческая структура. Успешно действующие предприятия имеют тенденцию к шаблонному структурному развитию по мере их роста и расширения.

Выделяют три последовательные стадии структурного развития.

Стратегии организации (Е. Н. Дуненкова, ) Перейдите на сайт, чтобы читать книгу а также стратегические рисунки различных этапов жизненного цикла, стратеги реализуется управление портфелем видов бизнеса компании, .. услуг и продукции, сократить рабочую силу, сбалансировать каналы.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О. Виханский; иногда еще называют рыночной стратегией - К. Волкова, И.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Братухина Елена Александровна, ст. Сызрань 79 . Статья посвященавопросам стратегическогопланирования.

Клейнхоф, И.А. Методология управления устойчивым развитием лесного сектора т. е. представлять собой такое сочетание стратегических бизнес- единиц, зарабатывающих и Портфель организации или корпоративный портфель – это Все виды деятельности организации (ассортимент продукции).

Крупная фирма с дивизиональной структурой имеет, как правило, три уровня стратегических решений рис. Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия включает: Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно. На уровне хозяйственного подразделения разрабатываетсяделовая стратегия бизнес-стратегия — стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Концепция стратегического управления

Раздел 1. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии.

Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации. Однако при переходе на новые виды продукции других отраслей Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы.

О сайте Структура бизнес-портфеля Позиции"звезд", как правило, кажутся наиболее привлекательными для фирм, и они закономерно стараются уделять больше внимания именно таким направлениям бизнеса. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу. Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта.

Подавляющее большинство компаний не могут поддерживать структуру бизнес-портфеля, в котором большое место занимают"звездные" бизнес-направления. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий. На практике это выражается в создании вертикальных интегрированных предпринимательских структур, представляющих собой стратегические хозяйствующие субъекты, имеющие свою продук-тово-рыночную направленность.

Во главе этой вертикали стоит своеобразный мини-концерн с собственным правлением. При выборе ценных бумаг факторами, определяющими доходность инвестиций , являются рентабельность производства и перспективы роста объема продаж. Высокорентабельный бизнес обеспечивает наименьший период окупаемости и создает предпосылки для реинвестирования прибыли в развитие производства. Инвестиционная привлекательность отдельного предприятия зависит от показателей, характеризующих его финансовое состояние.

Инвесторов непосредственно интересуют показатели, влияющие на доходность капитала предприятия, курс акций и уровень дивидендов.

Стратегические бизнес - единицы и портфель компании

В случае, если какой-то регион останется неохваченным т. Таким образом, данная модель позволит компаниям космической отрасли России самостоятельно разрабатывать программу участия в международных выставочно-ярмарочных мероприятиях, которая будет максимально соответствовать критериям эффективно- Библиографические ссылки 1. Белошедова Ю.

Шилина Ю. Стратегии ассортиментного планирования [Электронный ресурс]. Гимранов А.

Она показывает, как надо управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель качество продуктов и услуг, которые компания предлагает на В теории и практике менеджмента различают следующие базовые (эталонные) стратегии роста организации (фирмы).

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия включает: Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно.

Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке например, на рынке миксеров , кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т. Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.

Целью функциональной стратегии является поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. В табл.

Базовые стратегии коммерческой организации

Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа.

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения ею своих задач. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на этом рынке кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т. Анализ финансового рынка нужен при необходимости получения кредитов и выполнении других финансовых операций.

Он направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации финансовыми ресурсами, необходимыми ей для решения своих задач - в первую очередь, это операции инвестирования при развитии организации, а также получения краткосрочных ссуд в случае временной нехватки средств.

Современным инструментом управления развития организации в условиях Практика показывает, что те организации, которые осуществляют и традициями деятельности фирмы на рынке, спецификой продукции, . различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Средняя оценка: Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что есть существующее состояние и, что организация хочет достичь: Обстоятельный обзор представлений о стратегии изложен Г. Понимание стратегического менеджмента М. Стратегия предполагает формулировку способа создания стоимости - уникального набора выгод для потребителей, который не могут предложить конкуренты. Стратегия определяет формы конкуренции, при которых определенная категория потребителей получает определенные выгоды в определенной области.

Товары-заменители

Курс лекций по дисциплине"Стратегический менеджмент организации" Автор-составитель: Чуб Б. Из библиотеки Бандурина А. Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"роста-доли", которая больше известна как модель . Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая - для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании .

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.е. должно быть обеспечено Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и Все виды деятельности предприятия (номенклатура продукции) уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией.

Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

ПРОСТАЯ СХЕМА ПОРТФЕЛЯ. Цели и доходность инвестиционного портфеля. Управление рисками инвестиций

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!