Skip to content

Мировая электроэнергетика: вызовы четвертой промышленной революции

Москва, Рязанский проспект, 99, Бизнес-центр, ауд. Ученый секретарь кандидат экономических наук, доцент . Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии, на которых функционируют энергосбытовые компании, является сектор продаж электрической энергии населению. Взаимоотношения энергосбытовых компаний и населения на розничном рынке электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования энергосбытовых компаний в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации управления бизнес-процессами по обслуживанию бытовых потребителей электроэнергии. Совершенствование системы управления энергосбытовых компаний, направленной на реализацию бизнес-процессов по обслуживанию бытовых потребителей электрической энергии применительно к конкурентным условиям функционирования, определяет необходимость дополнительного исследования и решения комплекса практических задач для их применения в отрасли.

Интегрированная -система как основа эффективного управления бизнес-процессами в энергетике

Активизация инновационной деятельности непосредственно связана с такими направлениями как реинжиниринг бизнес-процессов; повышение доли рынка за счёт инновационных продуктов; производственное перевооружение за счёт модернизации и технического Исследования и опыт внедрения показывают, что эффект от применения технологии проявляется не только у непосредственных потребителей электроэнергии, но и в генерирующих, электросетевых и сбытовых электроэнергетических компаниях, то есть в электроэнергетической системе в целом, включая источник электроэнергии — электростанцию.

Изложен подход к оценке роста экономической эффективности при применении новой технологии для электросетевых компаний.

Совершенствование бизнес-процессов в электроэнергетических системах на основе применения инновационной технологии NORMEL [Электронный.

Процессы управления; Процессы развития. Основными бизнес-процессами являются процессы, ориентированные на производство товара или оказание услуги, являющиеся целевыми объектами создания предприятия и обеспечивающие получение дохода. Так, для завода ДСП и Д основным бизнес процессом является производство ламинированной древесно-стружечной плиты. Сопутствующие процессы — процессы, ориентированные на производство товара или оказание услуги, являющиеся результатами сопутствующей основному производству производственной деятельности и также обеспечивающие получение дохода.

Так, для автотранспортного предприятия процесс ремонта стороннего транспорта на собственной ремонтной базе является сопутствующим процессом. Вспомогательные бизнес-процессы — процессы, предназначенные для обеспечения выполнения основных БП и поддержания их специфических черт. Обеспечивающие бизнес-процессы — процессы, предназначенные для жизнеобеспечения всех остальных бизнес-процессов и ориентированные на поддержку их универсальных черт.

На предприятиях любой отрасли это процесс финансового обеспечения деятельности, процесс кадрового обеспечения, обеспечения и т. Бизнес-процессы управления — это процессы, охватывающие весь комплекс функций управления на уровне каждого БП и бизнес-системы в целом. Это процессы стратегического, оперативного и текущего планирования, формирования и осуществления управленческих воздействий.

Бизнес-процессы развития — это процессы совершенствования производимого товара или услуги, технологий, модификации оборудования. Например, это проведение НИОКР в машиностроении, процесс технического перевооружения в электроэнергетике и т. И ответ будет — нет.

Ваш -адрес н.

Предлагается использовать матричный принцип при описании бизнес-процессов генерирующей компании, который позволяет отразить взаимосвязи между бизнес-процессами в организации, а также показатели эффективности бизнеспроцессов. Возможности применения данного принципа показаны на примере построения матричной модели производственной деятельности тепловой электростанции. Российская электроэнергетика переживает период реформирования. Как известно, он заключается в переходе электроэнергетического рынка к полноценным конкурентным отношениям в сферах производства и сбыта электроэнергии.

Естественным монопольным ядром остается только сфера транспорта электроэнергии, что соответствует как экономической логике, так и современным мировым тенденциям. Шесть оптовых генерирующих компаний ОГК создаются по экстерриториальному принципу на базе крупных конденсационных мощностей, седьмая ОГК объединяет в себе всю гидрогенерацию России.

Управление проектами реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях электроэнергетики тема диссертации и автореферата по ВАК

Смена парадигмы в управлении бизнес-процессами и подходах к их автоматизации Но жизнь не стоит на месте, и за последние несколько лет в управлении бизнесом произошли довольно серьезные изменения, которые значительно влияют на поведение участников рынка — клиентов, партнеров, поставщиков, конкурентов и т. В результате происходит не просто расширение подходов к управлению бизнес-процессами, но реальная смена парадигмы, согласно которой бизнес-процессы должны быть не столько совершенными и оптимальными, сколько гибкими, быстро перенастраиваемыми, устойчивыми к внешним воздействиям.

При этом ИТ-решения должны не только реализовывать определенную функциональность, но и обеспечивать необходимую гибкость и быструю перенастройку бизнес-процессов. К сожалению, традиционные подходы к разработке, внедрению и модификации ИТ-решений с трудом позволяют это делать. За последние 1—2 года были разработаны новые концепции, которые по-другому подходят к вопросу расстановки приоритетов при разработке приложений и внесении изменений в них.

Одна из наиболее интересных — классификация и формирование архитектуры приложений на основе подхода - от компании , который был успешно использован в описанных ниже кейсах. Предлагаемые технологии и инструменты помогут компаниям быстро адаптироваться к изменениям рынка и более эффективно использовать открывающиеся возможности, для повышения результативности бизнеса и ИТ.

Энергетики сформировали образ цифровой электроэнергетики

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать.

В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают:

анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены го перевооружения в электроэнергетике и т. п. Основные бизнес-процессы.

Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных Описание реализованного проекта Создание системы мониторинга производственных процессов в электроэнергетике Проблема Дублирование функций на разных филиалах, возможность экономии при унификации процессов, дистанционного мониторинга.

Отсутствие оцифрованных сигналов о работе оборудования для работы системы коммерческого управления. Результаты Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных процессов всех генерирующих объектов. Унификация систем и процессов уложилась в бюджеты, гораздо ниже мировых аналогов.

Система позволила оптимизировать штат обслуживающих служб, снизить аварийность, добиться эффективного обмена знаниями и опытом между филиалами. Значительный сопутствующий эффект получен в качестве прогнозирования оптимальных режимов генерации и продаж. Выполненные работы Организация проведения тендера и выбора поставщика. Управление проектом разработки, внедрения на всех филиалах.

Обучение команды и персонала, Интеграция с корпоративной учётно-финансовой системой и коммерческой системой. Другие кейсы и отзывы.

Книга"Экономика и бизнес в электроэнергетике" передана в центральное издательство

Стоимостная оценка эффективности внедрения и практического использования методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии Введение к работе Актуальность темы исследования. В российской электроэнергетике осуществлена либерализация экономических отношений и внедрены конкурентные отношения в секторах, не относящихся к естественным монополиям.

Реализация конкурентных экономических отношений в сфере энергосбытовых услуг приводит к необходимости разработки и внедрения новых подходов к управлению бизнес-процессами энергосбытовых компаний, являющихся одним из основных элементов новой структуры управления электроэнергетикой, функционирующих в результате реформирования электроэнергетики.

Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии, на которых функционируют энергосбытовые компании, является сектор продаж электрической энергии населению. Взаимоотношения энергосбытовых компаний и населения на розничном рынке электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования энергосбытовых компаний в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации управления бизнес-процессами по обслуживанию бытовых потребителей электроэнергии.

Моделирование сети бизнес-процессов для систем производственного управления на предприятятих электроэнергетики Текст научной статьи по.

В зону вашей ответственности будет входить: Оконченное высшее образование; Опыт описания, моделирования бизнес-процессов, анализ и выбор целевого состояния бизнес-процесса, определение критериев оптимизации бизнес-процессов, проведение функционально-стоимостного анализа, постановка и управление процессов, формирование предложений к мероприятиям по улучшению процессов, оптимизации бизнес-процессов; Знание нормативно-правовой базы — желательно, понимание финансовых инструментов — желательно; знание технических инструментов: , , , , ; Умение слушать и понимать потребности клиентов и коллег и находить оптимальное решение проблем, умение работать в команде и выполнять сложные задачи самостоятельно; Способность проанализировать большой поток информации, структурировать и представлять информацию в соответствии с целями проекта в любом формате текст, таблицы, схемы, презентации ; Личностные качества: Работая в Группе"Московская Биржа" вы получите: Команда Группы"Московская Биржа" насчитывает уже более человек, но новых интересных проектов и задач гораздо больше!

Именно поэтому мы ищем талантливых кандидатов и ждём ваше резюме! . Уважаемые посетители сайта, чтобы отправить свое предложение или задать вопрос, используйте форму обратной связи. Мы ценим Ваше мнение и обязательно рассмотрим Ваши вопросы и в случаях, когда это возможно, подтвердим получение Письма и предоставим письменный ответ. В случае наличия обоснованных и существенных претензий, Биржа совместно с Экспертными Советами примет меры по разработке и реализации соответствующих изменений.

Все права на информацию и аналитические материалы, размещенные на настоящем сайте Биржи, защищены в соответствии с российским законодательством. Прежде чем приступить к использованию сайта предлагаем ознакомиться с Пользовательским соглашением. Воспроизведение, распространение и иное использование информации, размещенной на сайте Биржи, или ее части допускается только с предварительного письменного согласия Биржи.

Бизнес-аналитик по направлению тепло- электроэнергетика

В данной главе приведено описание целей и механизмов реформирования электроэнергетики, дана целевая структура отрасли, выделены основные элементы реструктуризации предприятий. Проводится анализ влияния факторов отраслевой реструктуризации на бизнес-модели энергетических компаний. На основании оценки трансформации основных бизнес-процессов предлагаются типовые бизнес-модели энергетических компаний. В заключении приводятся обобщения и рекомендации по оптимизации бизнес-моделей компаний электроэнергетики.

В применяемом в работе подходе к бизнес-моделированию энергетических компаний на начальном этапе оценивается макросреда предприятия, дается характеристика ее изменений.

Создание системы мониторинга производственных процессов в электроэнергетике. Проблема. Дублирование функций на разных филиалах.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характеристика бытового сектора розничного рынка электроэнергии Глава 2. Организация энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии: Система сбалансированных показателей как инструмент управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электроэнергии Глава 3.

Организация бизнес - процессов энергосбытовой деятельности ЭСК-ГП в бытовом секторе продаж электрической энергии 3. Характеристика бизнес — процессов энергосбытовой деятельности, связанных с непосредственным обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии 3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления ЭСК-ГП с использованием методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии 3.

Электроэнергетика 4.0: перейти на цифру

Для качественной оценки эффективности внедрения методики предложено использовать показатели, определенные в рамках ССП, а также показатели, характеризующие различные направления мероприятий по повышению качества обслуживания бытовых абонентов. Фрагмент разработанной в диссертационном исследовании системы показателей представлен в Таблице 2.

По результатам заполнения оценочной таблицы производится расчет итогового индекса качества управления бизнес-процессами энергосбытовой ДКр! Таблица 2 Показатели, характеризующие параметры выполнения бизнес-процессов по важнейшим направлениям энергосбытовой деятельности фрагмент. Показатель, характеризующий качество выполнения элементов показателей бизнес-процессов энергосбытовой деятельности Вариант ответа 1.

Показатели, характеризующие качество обслуживания бытовых абонентов:

Книга"Экономика и бизнес в электроэнергетике" передана в центральное Интеграционные процессы в энергетическом бизнесе.

Саратов , автор и организатор различных научно-практических конференций на тему автоматизации бизнес-процессов в энергетике. Согласно новому законодательству, субъекты, работающие в электроэнергетике, делятся на энергогенерирующие, энергосетевые, энергосбытовые, а так же имеются субъекты потребляющие электроэнергию. Эти предприятия тесно связаны друг с другом технологически, поскольку находятся в одной технологической цепочке по генерации электроэнергии, её распределению и передачи, по сбыту выработанной и закупленной энергии и конечно, по её потреблению.

Подключение к электрическим сетям — отдельный процесс этой технологической цепочки. Процесс подключения к электрическим сетям технологическое присоединение в последние годы значительно усложнился. Это связанно с вовлечением в этот процесс множества субъектов, и с изменением законодательства в сфере электроэнергетики.

Дмитрий Потапенко о бизнес процессах

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!