Skip to content

Разработка стратегии цепи поставок

Основные логистические стратегии и их характеристики Рис. Схема разработки логистической стратегии Рис. Колесо Деминга Планируйте — сбор и анализ информации о существующей логистике, обсуждение альтернатив и разработка плана совершенствования. Делайте — реализация плана и сбор данных по показателям деятельности. Проверяйте — анализ важнейших показателей деятельности, полученых в результате изменений: Действуйте — если улучшения привели к хорошим результатам, новые подходы становятся постоянными, в противном случае — команда возвращается в начало цикла и рассматривает другие варианты. В процессе управления логистической системой любая организация принимает важные решения, которые можно разделить на четыре основных класса: Стратегические решения высшего уровня являются наиболее важными, определяющими общее направление хозяйственной деятельности предприятия; они имеют долгосрочный характер, требуют больших затрат ресурсов и считаются наиболее рискованными. К решениям высшего уровня относятся: Стратегические логистические решения определяют основные цели и направления деятельности цепи поставок в долгосрочной перспективе и касаются взаимодействия логистики с другими сферами бизнеса; в качестве примера можно привести следующие основные цели организации:

Основные логистические стратегии и их характеристики

Рост использования возобновляемого сырья Поставки сырья Эффективность продукции на всех этапах жизненного цикла в значительной степени зависит от исходного сырья и является ключевым в мероприятиях по устойчивому развитию. Возобновляемое сырье Использование возобновляемого сырья в химической отрасли становится все более важным не только с точки зрения долгосрочных инвестиций, но применительно к охране окружающей среды и устойчивому развитию.

Компания активно работает над расширением инновационного применения возобновляемого сырья и уже включила в свой портфель несколько продуктов.

Предмет исследования - бизнес-процессы цепи поставок, система . (Qj+Qjl) - удельные издержки (материальные и трудовые) на единицу работы по.

Сток, основное расхождение происходит из-за того, что логистика часто понимается двояко: В связи с этим можно привести слова одного директора-распорядителя крупной американской компании: В компании каждый работник должен исходить из запросов потребителей. Поскольку удовлетворение запросов потребителей — это ответственность всех и каждого, маркетинговая концепция применяется не только в отделе маркетинга.

Опыт показывает, что системы с модулем позволяют увеличить скорость прохождения заказа в 6 раз и в 2 раза повысить удовлетворенность клиентов параметрами логистического сервиса. Некоторые отечественные исследователи рассматривают как логистическую координацию. Родников указывает, что — упорядочение различных логистических операций и правил их выполнения. Проблема координации является важнейшей, но не единственной в подходе.

Приведем несколько практических рекомендаций, которые имеют важное значение для построения системы управления цепями поставок: Цепи поставок существуют у всех промышленных, транспортных, логистических и торговых компаний. Предприятия встают перед проблемой внедрения управления цепями поставок с уже имеющейся практикой отношений с клиентами, поставщиками, собственной структурой.

Основные тренды в управлении цепями поставок функционально обособленные бизнес-единицы, имеющие свои цели и локальные.

Источники повышения эффективности интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте. Рассмотрим основные модели планирования цепей поставок - система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем. Данная система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию.

В начале х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования производственных процессов. Необходимость этого была обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства была связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникал избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока.

Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих, возникали дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, то есть фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте. С целью предотвращения подобных проблем, была разработана методология планирования потребности в материалах .

Реализация системы, работающей по этой методологии представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Главной задачей является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а, следовательно, разгрузкой склада.

Другими словами, система позволяет оптимально загружать производственные мощности, и при этом закупать именно столько материалов и сырья, сколько необходимо для выполнения текущего плана заказов и сколько возможно обработать за соответствующий цикл производства. Тем самым планирование текущей потребности в материалах позволяет разгрузить склады как сырья и комплектующих сырье и комплектующие закупаются ровно в том объеме, который можно обработать за один производственный цикл и поступают прямо в производственные цеха , так и склады готовой продукции производство идет в строгом соответствии с принятым планом заказов, и продукция, относящаяся к текущему заказу, должна быть произведена ровно к сроку его исполнения отгрузки.

Проблемы управления цепями поставок

Теоретические основы исследования проблемы цепочки поставок в логистической деятельности организации 1. Особенности бизнес-процессов в цепи поставок 2. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.

Важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям является оптовая торговля. Организуя движение товаров по каналам распределения, оптовая торговля способствует синхронизации производства и потребления товаров. В нее влилось много предприимчивых людей, в ряде случаев коренным образом поменявших свою профессию и жизненные ориентиры.

Рассматриваются концепция управления цепями поставок; возможности использования логистики для ресурсного обеспече- . ми в цепь поставок, на основе взаимного сотрудничест- ва, эффективных бизнес-процессов и высокой степени . нии, или стратегические единицы, фактически выпол- няющие.

Выявлена зависимость стратегий логистики от стратегий маркетинга. Мы неоднократно обращались к этой теме в связи с разработкой теории стратегического управления маркетингом как составной подсистемы стратегического менеджмента. Однако до сих пор нет четкого понимания роли, места и содержания маркетинговых и логистических стратегий в методологии стратегического управления предприятием.

По нашему мнению ведущая роль и центральное место в системе общекорпоративного управления принадлежит маркетинговым стратегиям. Под маркетинговой стратегией будем понимать основные направления и способы достижения важнейших рыночных целей. Как управление в целом, проектирование маркетинговых стратегий начинается с определения стратегических целей предприятия. К ним следует отнести цели, связанные с повышением или сохранением конкурентоспособности предприятия, увеличением рыночной доли, величины прибыли и рентабельности.

Разработке стратегий предшествует стратегический анализ внутренней и внешней маркетинговой среды, для осуществления которого разработано множество методов:

4.2 Ключевые бизнес процессы в цепи поставок

. Ассиметрия ЦП Слева от фокусной компании снижается ее влияние, а справа существует необходимость четкого отслеживания процессов и тенденций рынка, так как: Добавленная ценность — то, за что конечный потребитель готов платить, а добавленная стоимость те затраты, которые понесла компания на обслуживание потребителя общие затраты в ЦП Добавленная ценность - это разница между тем, что продукт дал в итоге для конечного потребителя и что потребитель от него изначально ожидал.

Под маркетинговой стратегией будем понимать основные направления и способы Для бизнес-единиц предприятия (корпорации) разрабатываются Важнейшую роль в системе SCM играет проектирование цепей поставок.

Можно сказать, что — это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. Измерение эффективности деятельности предприятия, традиционно сосредоточенное только на изучении финансовых показателей, полученных из систем бухгалтерского учета, не дает полной картины состояния предприятия и не позволяет построить точный прогноз его развития.

Поэтому появилась необходимость в более совершенных и эффективных способах оценки деятельности всего предприятия за счет измерения таких нефинансовых составляющих как, персонал, бизнес-процессы, инновации, отношения с потребителями. При этом решается ряд важнейших задач — от сокращения непроизводственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка.

С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров фокусная компания цепи может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды. К выстраиванию адекватной системы управления по должны предъявляться особые требования 1. Каждый коэффициент должен быть четко определен, тогда измерить его сможет любой пользователь. В том числе и сотрудник, результаты которого оцениваются посредством данного индикатора.

Утвержденные показатели и нормативы должны быть достижимы. Цель должна быть реальной, но в то же время являться стимулом. Каждый из показателей должен быть в сфере ответственности тех людей, которые подвергаются оценке. Показатели должны способствовать мотивации и росту эффективности персонала, а это напрямую связано с постановкой целей. Так, при выполнении отделом продаж плана по привлечению новых клиентов — количество новых клиентов привлеченных за период , отдел может рассчитывать на дополнительную премию.

При невыполнении плана, напротив, премия не выплачивается.

Ор анизация взаимодействия в цепях поставок

Как сделать цепочки поставок конкурентным преимуществом для бизнеса? В рамках статьи мы последовательно разберем: Дизайн и моделирование цепей поставок — бесконечные темы, и по каждому пункту можно написать отдельный полноценный материал. Сегодня мы рассмотрим процесс целиком и для начала постараемся выяснить истоки самой задачи и понять, для кого особенно актуально ее решение. При чем тут дизайн?

Ключевые слова: цепь поставок, глобализация, сетевая интеграция, системная вопросы стратегического партнерства в цепях поставок на основе . к росту издержек и ограничений для бизнес единиц. 3. Акционеры могут.

Все публикации Проблемы проектирования организационных структур управления логистикой и управления цепями поставок в российских компаниях обсудили на Южно-Российском логистическом форуме Научный руководитель Школы логистики профессор В. Сергеев и Руководитель Школы логистики В. В рамках пленарного заседания с приветственным словом выступили: Жадан; заместитель министра траспорта Ростовской области С.

Работа форума была продолжена на секциях по следующим направлениям: В рамках конференции В. Организационное проектирование играет важную роль в повышении эффективности управления логистикой и цепями поставок компаний, работающих на российском рынке. Сегодня лишь немногие российские компании уделяют достаточно времени вопросам построения эффективной организационной структуры управления логистической деятельностью и цепью поставок в целом. Понимание тенденций развития и динамики организационных структур управления логистикой и цепями поставок в компаниях, работающих на российском рынке, является необходимым условием повышения эффективности их деятельности.

Как известно, корпоративная стратегия компании реализуется с помощью определенной организационной структуры управления ОСУ , под которой понимается совокупность элементов структурных подразделений, должностей и и установившихся связей между ними. Логистические бизнес-процессы должны инициировать разработку ОСУ логистикой компании.

Как сделать цепочки поставок конкурентным преимуществом для бизнеса?

Специализированное решение, предназначенное для полного цикла обработки продажи товара на заказ. Минимальный срок внедрения 4 дня. Надёжная работа в территориально распределённой системе распредёлённая база данных, терминальный доступ, соединение с базой данных через интернет. Приём заявки от покупателя. Резервирование имеющихся на складе товаров. Формирование списка товаров для покупки.

Международный альянс по развитию бизнеса. Глобальная Разработка формулы цепи поставок в химической промышленности основе, 95 % производственной линии – 60 единиц – находилось на складе.

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности.

Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент. Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Изменения организационного видения бизнеса

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Казань, август г. Сделан вывод об эффективности процессного подхода в силу его гибкости при моделировании и детализации бизнес-процессов в цепях поставок. Для того, чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология планирования и проектирования логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития.

В логистике сегодня активно развивается новое направление — проектирование цепи поставок.

Термин «система управления цепями поставок» известен как SCM на две структурные единицы, которые являются ее подсистемами: Система исполнения цепи поставок (SCE) – это одна из стратегий ведения бизнеса, Логистику считают основным проводником услуг и товаров.

Рассмотрим эти модули по отдельности: Прогноз спроса Прогноз спроса — первое звено всей цепи поставок. Соответственно от точности прогноза зависит работоспособность всей системы. При большом товарном ассортименте компании важно, чтобы для разных товаров применялись разные методы прогнозирования. Для товаров первой группы применяются такие методы, как скользящее среднее, экспоненциальное сглаживание и нейронные сети.

Самым точным но и самым сложным для реализации является последний, реализованный в очень маленьком числе программных продуктов. На основании подобных гистограмм и уровня сервиса делается вывод о размере оптимального запаса товара.

Измерители и основные показатели ( ) эффективности функционирования цепи поставок

Создание цепи поставок может проходить в четыре этапа. Системный анализ и информационные технологии. Бабкин В данной статье рассматриваются основные проблемы представления профессиональных знаний в предметной области логистики. С целью определения ключевых методов построения формальной онтологии логистики был проведен обзор научных работ, в которых исследованы принципы построения таких онтологий и проанализированы фрагменты полученных онтологий.

Анализ исследований в области инженерии онтологий показал, что большинство исследователей используют в качестве референтной модели , которая представляет собой описание системы бизнес процессов, метрик, лучших практик и технологических приемов для поддержки унифицированного взаимодействия участников цепочек поставок и повышения эффективности управления логистическими операциями. Три уровня логистической интеграции Логистика отвечает за прохождение материального потока через цепь поставок.

эффективной товаропроводящей системы сферы торговли на основе логистики, удов- потоков. Большую роль в проектировании интегрированных цепей поставки играет точ- . бизнес-единиц, объединенная отношением «по-.

Планирование цепей поставок 5 1. Виды планирования цепей поставок. Стратегическое и тактическое планирование 9 1. Элементы и объекты планирования 15 2. Интегрированное планирование цепей поставок 17 2. Понятие интегрированного планирования 17 2. Принципы интегрированного планирования 18 2. Организация планирования в цепи поставок. Связь планирования и исполнения. При этом необходимо постоянно достигать высоких финансовых показателей и достаточной прозрачности в управлении.

Расширенное управление цепочками поставок

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!